| 许多消费者或许还不清楚，由于全球经济不景气，如今不少生活必需品知名品牌都在压缩单位产品数量。这意味着，消费者虽然花费同样的钱，但最终得到的产品数量将会减少。
产品减量
物价不断上升迫使生产商面对成本提升的困扰，企业都在设法保持产品利润。但是，为了在绝大多数家庭计划压缩生活开支的今天留住顾客，许多企业不愿抬高产品价格，生怕引起消费者心理上的反弹。
英国《每日电讯报》17日报道，对这些苦恼的商家而言，比较可行的一种解决方法就是产品价格保持不变，但适当减少单位产品数量。
宝洁公司的帮宝适品牌就是一例。它推出的经济装儿童干爽纸尿片虽然价格保持不变，但原来每包58片的纸尿片被减至54片。如此一来，每片尿布的价格相当于提升了近7%。
帮宝适的一名品牌发言人说：“过去几年中，工业原材料价格的提高，促使日用品生产成本上涨。例如，自2005年以来，纸浆价格上涨18%。”他认为，整个纸尿布生产行业面临的是全球性宏观经济问题，这在很大程度上影响了企业生产成本。
业界跟风
这种减量不减价的营销策略最早出现在食品零售业，美国人称之为“食品收缩线”。早在1993年，亨氏公司就实行过减量不减价策略，而1995年，雀巢公司也曾使用这种变相涨价手段。
事实上，这种策略仍然受到不少企业的青睐，卡夫的戴里利奶酪、宝洁的品客薯片、喜力的强弓苹果酒、雀巢的罗洛巧克力等知名品牌相继推行类似措施。
在食品行业，这种现象尤为明显。欧肯慕斯单位包装的重量从150克跌至115克，价格不变。减重35克相当于提价30%。但生产商解释说，之所以改变产品的单位包装，是因为调查显示消费者更喜欢小包装产品。
今年，著名的卡夫食品公司也开始为产品减重，8片标准包装的奶酪已经大“瘦身”，尽管仍是8片装，但每片奶酪显然薄了许多。
英国吉百利公司旗下的家庭装巧克力同样缩小了尺寸。每罐强弓苹果酒的容量也有所减少。
影响形象
去年，英国蔬菜品牌“鸟眼”削减了每包豌豆的份量，并抬高零售价格。公司把提价责任归咎于英国农业收成欠佳。但英国全国消费者协会认为，生产商试图用这种说法掩饰提价的本意。
全国消费者协会一名发言人说：“我们对生产商削减单位产品重量、维持价格不变的策略非常关注。大多数消费者目前面临着经济压力，而生产商的策略已经对不知情的消费者造成了欺骗。”
虽然有相当多的品牌利用这种方式为产品瘦身，但大部分消费者并未上当，而生产商的这种做法对企业声誉造成影响。
专门生产低糖果酱的Streamline公司一度考虑更换小瓶装果酱，但最终没有这么做。公司总经理克莱夫·戴维斯说：“在业界这是一个烫手山芋，我们之所以没有推行这种策略，其中一个重要原因是不希望顾客被误导，从而对公司声誉产生不良影响。”(杨溢仁) |
